「ポケモンGOにはまっている上場企業の役員さんに驚愕!」ペルソナを探る
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「ポケモンGOにはまっている上場企業の役員さんに驚愕!」ペルソナを探る
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■突然ですが、ポケモンGOやったことあります?
ちょっと人気も下火になったとか聞きますね。
ぼくは、興味ないので、世間に流れている情報や、身近な人からの
情報だけを頼りに、今、書いています。
そのため、もし焦点が、ずれいていた場合、スミマセン。
■先日、いきつけの飲み屋で飲んでいました。
横の席には、とある上場企業の常務さん。
その方が、な、なんとポケモンGOにはまっておられました。
驚いたというか、もう驚愕でした!
「こんな方でもしてるんだ~」と。絶句。
そこに追い打ちをかけたのが、その時に入ってきた情報
「天保山に、レアなポケモンが出現した」
それを聞いて、夜10時だというのに、今から向かうということです。
もちろん、飲酒運転ではありません。
ポケモンGOにはまっている部下の車が迎えにくるそうです。
■所変わって、先日、ブランドづくりのワークショップを行っていて
質問を受けました。
ペルソナ(その商品に共感する理想のお客様)を描く際に、
属性を、性別や、年齢、年収、居住地、年収、家族構成等で分けて、
選んでいくという、セグメンテーション、ターゲティングという
ステップを踏みます。
そのワークに取り組んでいた、サービス業の方が
「セグメンテーションで分けて、ターゲティングで選んで
ペルソナを描くイメージがなかなか湧かないです」
「自社の商品を買って下さるお客様は、
ホント、バラバラなんです・・・」と。
■そうなんですね。今は、価値観の多様がさらに進んで
年齢、性別、年収・・・・・というように、分類しやすい項目で
分解して、それぞれを選んでいくというステップだけでは、
なかなかペルソナを描き切れない商品、サービスが多くなってきています。
■前述の、ポケモンGOに
上場企業の役員さんでもはまっているわけです。
年齢、年収・・・・等で分けて、ポケモンGOにはまる人を
描くのは難しいかもしれませんね。
きっと、なんらかの共通した「価値観」を持っているんだと思います。
いわゆる「価値観による串刺し」ですね。
■では、どんな価値観?
あくまで仮説というか、勝手な思い込みですが
————————————
・仮想の宝探しを楽しめる人。
・収集癖があり、最後まで集めて満足する人
・昔やったカード集めに対するノスタルジーを持つ人
————————————-
そんな感じでしょうか?
「???」
これって、けっこう、ボクに当てはまっています。
しかし、ぼくは、全く興味ないです。
・時間もったいないし・・・
・もっとやりたいこといっぱいあるし・・・・
上記の3つの仮説に、何か足りない部分があるのかな?
任天堂さんは、絶対、ペルソナを描いているはずです。
※ポケモンGOにはまっている人を、決して、見下しているのでは
ありません。個人的主観です。
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