「ポケモンGOにはまっている上場企業の役員さんに驚愕！」ペルソナを探る

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「ポケモンGOにはまっている上場企業の役員さんに驚愕！」ペルソナを探る
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■突然ですが、ポケモンGOやったことあります？

ちょっと人気も下火になったとか聞きますね。
ぼくは、興味ないので、世間に流れている情報や、身近な人からの

情報だけを頼りに、今、書いています。
そのため、もし焦点が、ずれいていた場合、スミマセン。

■先日、いきつけの飲み屋で飲んでいました。
横の席には、とある上場企業の常務さん。
その方が、な、なんとポケモンGOにはまっておられました。

驚いたというか、もう驚愕でした！

「こんな方でもしてるんだ～」と。絶句。
そこに追い打ちをかけたのが、その時に入ってきた情報

「天保山に、レアなポケモンが出現した」

それを聞いて、夜１０時だというのに、今から向かうということです。
もちろん、飲酒運転ではありません。
ポケモンGOにはまっている部下の車が迎えにくるそうです。

 
■所変わって、先日、ブランドづくりのワークショップを行っていて

質問を受けました。
ペルソナ（その商品に共感する理想のお客様）を描く際に、

属性を、性別や、年齢、年収、居住地、年収、家族構成等で分けて、

選んでいくという、セグメンテーション、ターゲティングという

ステップを踏みます。

そのワークに取り組んでいた、サービス業の方が

「セグメンテーションで分けて、ターゲティングで選んで

ペルソナを描くイメージがなかなか湧かないです」
「自社の商品を買って下さるお客様は、

ホント、バラバラなんです・・・」と。

■そうなんですね。今は、価値観の多様がさらに進んで

年齢、性別、年収・・・・・というように、分類しやすい項目で

分解して、それぞれを選んでいくというステップだけでは、

なかなかペルソナを描き切れない商品、サービスが多くなってきています。

■前述の、ポケモンGOに

上場企業の役員さんでもはまっているわけです。

年齢、年収・・・・等で分けて、ポケモンGOにはまる人を

描くのは難しいかもしれませんね。
きっと、なんらかの共通した「価値観」を持っているんだと思います。
いわゆる「価値観による串刺し」ですね。

■では、どんな価値観？

あくまで仮説というか、勝手な思い込みですが

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・仮想の宝探しを楽しめる人。

・収集癖があり、最後まで集めて満足する人

・昔やったカード集めに対するノスタルジーを持つ人

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そんな感じでしょうか？

「？？？」

これって、けっこう、ボクに当てはまっています。
しかし、ぼくは、全く興味ないです。

・時間もったいないし・・・

・もっとやりたいこといっぱいあるし・・・・

上記の３つの仮説に、何か足りない部分があるのかな？
任天堂さんは、絶対、ペルソナを描いているはずです。

※ポケモンGOにはまっている人を、決して、見下しているのでは

ありません。個人的主観です。