「米国は一人なら速いが、四人なら日本のほうが速い」という言葉とブランドの組織内浸透

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「米国は一人なら速いが、四人なら日本のほうが速い」という言葉から感じたもの
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■サッカー日本代表の、ホジッジ監督の言葉が、今日のヤフーニュースで

のってました。

オリンピックの男子の400メートルリレーについて

「米国は一人なら速いが、四人なら日本のほうが速い

組織になれば日本はなんでもできる」

このニュースは、ある選手が、Ｊリーグでチームの和を乱したことから、

日本代表に召集されなかったということに関連して、

「チームワークが最重要」ということを伝える文脈でホジッジ監督が

話した内容です。
■このニュースを読んだ時、これって「ブランドの組織内への浸透」

（インターナルブランディング）に通じるものがあるなと感じました。
ブランドを組織内への浸透とは、

「自分たちは、どういう価値を顧客に提供し、顧客からみて

どういう存在になるのか」を規定した「ブランド･アイデンティティ」という

旗印を、社内の隅々まで共有させることです。
その結果、チームは一丸となって、最高のパフォーマンスを達成に向けて

取り組むことができるのです。
前述の400メートルリレーも、考えてみればすごいですよね。

９秒台が一人も、いないのに、あのアメリカに勝てたんですから。

「チーム一丸となってバトンの練習をしたから勝てた」

と言われても、アメリカも、それなりに、練習してるでしょうし。

■企業や、店舗において、ブランドの企業内（店舗内）への浸透が

進むことで、お互いが何を考えて、今どうしようとしているか

が、共有できるようになります。
「見えないものが見える力」
「以心伝心」
とでもいうべきでしょうか。
４００メートルリレーの男子日本チームも、

前を向いて助走しながら、後ろの走者が、今、バトンをどの位置で、

どうしようとしているのかが見えているのかもしれません。
もしそうなら、そりゃ、バトンワークで、他国を圧倒しますよね。

（陸上について知りませんので完全な予測で書いています。）
■それほど優秀な社員がそろっていなくても、ブランドの社内浸透で

お互いが何を考えているかがわかり、

お互いをカバーし、助け合える、

そして高めあえるチームができれば

他の店舗に負けないというイメージをお持ちいただけたのではないでしょうか？